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中小企业做不长、做不强的5大瓶颈 发布时间:2014年8月21日  来源:原创  作者:佚名  关注:31951


       当今全球中、小企业平均寿命在逐年缩短,我国企业更是如此,据统计,我国中小企业平均寿命仅为2.5年。许多企业重复走着一年发家,二年发财,三年倒闭之路,能做强做大的寥寥无几。以下五大瓶颈在中小企业发展中最为普遍。 

       瓶颈一:关注眼前利益,没有长远计划 

       目前国内中小企业中,家族生意、朋友合伙的企业居多。小企业的经营目标是由创始人共同决定的。这些目标往往是围绕近几年的利益,只考虑眼前能否赚钱,而没有认真思考企业的未来。这样的经营手法只能简单地称为做生意,并不能真正称为企业经营 

       很多企业主在几年内赚了钱,就开始失去最初创业的热情,小富即安。开始忽略对市场的分析和对产品自身的改进,期望每年都把相同的产品卖给同一批客户从而获利,这是非常危险的。市场变化快速,一不小心企业就会落伍,而最初的客户也会转向别的企业。 

       瓶颈二:业务扩张,原有体制管理力不从心 

       刚建立的企业靠少量员工可以维持正常运营。很多企业主只关心如何在市场中赚更多的钱,忽视了企业自身的管理。有的甚至没有简单的部门描述,职位的设立也是因人而设。但随着业务发展,迫切需要相应地对公司各个部门重新梳理、规划,分析企业未来业务发展在生产、采购、销售方面的人才需求,梳理企业现有的人力资源,去掉不必要的职位,对外招揽相应的人才。 

       可见,企业主需要反思企业现有的组织架构,明确各部门职责与职权,让企业各个部门像齿轮一样紧紧相扣,服务于企业的扩张。 

       瓶颈三:好高骛远,三心二意 

       很多中小企业主在维持企业自身的主营业务时,总是在另外寻求盈利点。然而,小企业本身在行业中赢得空间是不容易的,想要坚守住这个空间,不仅需要持久的坚持,还需要学会判断机会。本行业地位还没有稳固就开始觊觎一些高利润的行业,急于将企业做大,而高昂的经验成本与资源不足的风险往往让盲目扩张的企业付出沉重的代价。 

       一个做品牌电脑代理销售的小企业,从电脑销售上挣到了一点钱,不继续拓展渠道,却开始拿钱去投资通信工程,做综合布线等业务,结果亏损得一塌糊涂。 

       这样以投机的心态做企业,必然要面临企业发展的瓶颈,没有长期的战略规划,何谈做大做强。 

       瓶颈四:凡事亲力亲为,不授权 

       随着企业成长,企业的业务越来越多,老板愈发分身无术。这时,领导者就不应该再埋头于大小事务中,而应脱身出来思考企业的发展远景和怎样更好地组织资源,不能因为一棵小树而看不清整片森林。 

       然而,即使企业家认识到应该把手头一部分业务下放给部门经理,他们却还是感到不完全放心,很多事情不给予决策权。最终导致部门经理在决定任何事情的时候都要汇报,部门经理职权有名无实。 

       其实,权力适当下放可以激励员工,让员工感受到自身的重要性,为企业创造价值而不仅仅是实现价值。 

       瓶颈五:过度重视成本,不愿分享利益 

       中小企业一般对于成本非常重视。一方面,企业要进行成本控制、增收节支才能不断创造效益;但另一方面,成本意识如果太强,甚至到了斤斤计较的地步,就对企业的长远发展有不利影响。 

       譬如,在用人方面为了节省成本,把不同部门的工作交给同一个人做,或者同一个部门只聘一两个员工,对员工要求非常苛刻,待遇也不高,导致员工产生不良情绪,积极性大大降低。还有一种情况是一味追求利益最大化,想方法压榨供应商和合作伙伴,行业口碑因此变差,导致最终失去了很多合作机会。 

       中小企业在发展阶段遇到以上瓶颈是很正常的。而企业最终的成败,在于我们是否能直视这些问题,找到避免、解决的方法。换个角度说,这些瓶颈也往往是企业发展的转折点,突破这些瓶颈,是企业做大做强的必经之路。


                摘自《中国药店》









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